成功案例

项目目标管理 （绩效前评价）

        绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对项目所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效前评价是对公共财政支出项目立项前开展的评价，以目标管理为导向。
        目标管理的基本原则包括:具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。具体性是指制定的目标必须具体、明确，而不能含糊不清，模棱两可。可衡量性是指目标必须能通过某种或某些定量或定性的方法来衡量和判定。可实现性是指必须符合实际，能够为目标对象所接受，可以通过执行人的努力而实现。相关性是指目标要与战略远景和规划紧密相关，而非脱离于战略之外。时限性是指目标的实现是有时间限制，而非无限期。绩效前评价围绕合法性、合规性和合理性三个原则展开，重点关注项目可行性、预算编制准确性和绩效目标设定合理性三方面。
        成功案例包括：
      《民办教育经费项目》
      《农业普查经费项目》